進(jìn)入二季度，新河制鹽分公司按照“一達五上三突破”發(fā)展戰略，以“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，保持“快節奏、滿(mǎn)負荷、全身心、高強度”的工作狀態(tài)，深化改革創(chuàng )新，搶抓原鹽生產(chǎn)，掀起“大干二季度”生產(chǎn)熱潮，為實(shí)現“雙過(guò)半”奠定堅實(shí)基礎。

精準發(fā)力，推動(dòng)鹽業(yè)生產(chǎn)。該分公司緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、創(chuàng )新”的工作主題，設定了明確且充滿(mǎn)挑戰的目標，二季度計劃生產(chǎn)鹽15萬(wàn)噸，單耗降至4.1立方/噸，扒鹽10萬(wàn)噸；確保廩鹽的平均硫酸根含量控制在0.35%以下，氯化鈉含量保持在96%以上，同時(shí)確保全年安全生產(chǎn)零事故。隨著(zhù)氣溫和蒸發(fā)量的不斷上升，各班組強化“三雨”操作，在“收、儲、制、保、供”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節精耕細作。在降低鹵耗、提高單產(chǎn)的同時(shí)，嚴格把控噸鹽成本。

加強管控，激發(fā)市場(chǎng)活力。穩步推進(jìn)帶鹵扒鹽，在制鹵工作上，充分挖掘現有資源潛力，巧妙利用溝道和土塘進(jìn)行制鹵，并實(shí)時(shí)監控鹵水深度，有效提升制鹵效果。高度重視扒鹽質(zhì)量管控，扒鹽期間，加強活碴、鹽池板整理、鹵水調配、灘場(chǎng)文明等工作緊密銜接，確保原鹽產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%，不僅滿(mǎn)足了市場(chǎng)對優(yōu)質(zhì)原鹽的需求，也進(jìn)一步提升了鹽產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。

深化改革，提升發(fā)展質(zhì)效。進(jìn)一步優(yōu)化整合基層班組，通過(guò)合理調配人力資源，節約用工成本，提高工作質(zhì)效。對《班組承包責任制》進(jìn)行細化完善；實(shí)施精準化的生產(chǎn)物資成本核算；同時(shí)不斷探索海礦鹵水摻兌制鹽新工藝、新產(chǎn)品，加強淮鹽文化品牌建設；創(chuàng )新采用低濃度鹵水沖化扒鹽副廩基小鹽的方法進(jìn)行提制鹵，進(jìn)一步提高鹵水質(zhì)量和制鹵效率。

夯實(shí)基礎，筑牢安全防線(xiàn)。始終將“生命至上，安全發(fā)展”的理念貫穿于原鹽生產(chǎn)全過(guò)程。深入開(kāi)展“安全隱患排查”專(zhuān)項行動(dòng)，從思想作風(fēng)、責任落實(shí)、規章制度、生產(chǎn)設備等各方面，全面深入地進(jìn)行排查治理存在的問(wèn)題和不足。并通過(guò)現身說(shuō)法、座談對話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式，開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)；開(kāi)展“大培訓、練技能、提素質(zhì)”主題活動(dòng)，有效提高了職工隊伍的安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平，為安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)的防線(xiàn)。（新河制鹽 安陸然）